Janine Brito, CEO da Pinheiro Ferragens e presidente do LIDE Mulher Brasília, oferece dicas práticas para traçar metas e superar desafios no início do ano
O início de um novo ano é o momento ideal para as empresas avaliarem seus resultados, ajustarem estratégias e traçarem metas claras e alcançáveis para os meses que virão. Janine Brito, CEO da Pinheiro Ferragens e presidente do LIDE Mulher Brasília, compartilha insights sobre como organizar objetivos estratégicos, identificar possíveis obstáculos e criar um plano de ação robusto.
O planejamento estratégico é essencial para empresas que buscam alcançar sucesso em 2025, em um cenário empresarial competitivo e em constante mudança. Ele começa com uma análise abrangente do ambiente interno e externo da organização, utilizando ferramentas como a análise SWOT para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
A partir dessa base, metas claras e mensuráveis devem ser definidas, alinhadas à missão da empresa e acompanhadas de estratégias específicas para alcançar os objetivos propostos. Isso inclui investimento em inovação, atualização tecnológica e capacitação da equipe, elementos fundamentais para garantir eficiência e competitividade no mercado. “Planejar o futuro de uma empresa é mais do que definir metas; é construir um caminho realista e sustentável para alcançá-las. O segredo está em equilibrar ambição com pragmatismo, garantindo que os objetivos sejam desafiadores, mas realizáveis”, afirma Janine.
Além disso, o plano estratégico deve ser flexível e adaptável às mudanças do mercado, incorporando práticas sustentáveis e responsabilidade social como diferenciais competitivos. Monitoramento contínuo e revisão periódica permitem ajustes necessários para manter o progresso alinhado aos objetivos. Adotar tecnologias emergentes, como inteligência artificial e automação de processos, pode impulsionar a eficiência, enquanto o networking e as parcerias estratégicas ajudam a expandir o alcance da empresa e abrir novas oportunidades. Com uma execução bem estruturada, 2025 pode se tornar um ano de grandes realizações e crescimento para organizações bem preparadas. “Metas bem planejadas são o alicerce de uma gestão de sucesso. Começar o ano com foco estratégico é essencial para transformar intenções em conquistas reais. A chave está na consistência e no trabalho conjunto de toda a equipe”, acrescenta Janine.
Entre os principais desafios estão mudanças inesperadas no mercado, dificuldades de fluxo de caixa e a retenção de talentos. “A flexibilidade e a capacidade de adaptação são qualidades indispensáveis para os líderes atuais. Um plano sólido inclui alternativas para imprevistos, permitindo ajustes rápidos sem comprometer os objetivos. A Economia global passa por mudanças estruturais e o Brasil enfrenta um momento de crescente alta dos juros, além de desvalorização da moeda, que trazem consequências diretas para as relações de consumo. Por isso, é necessário muita atenção e cautela nas diretrizes empresariais, vez que as empresas poderão sentir os efeitos do novo cenário, sendo fundamental a habilidade do empresário para lidar com possíveis dificuldades que se apresentem em tempos de crise.”
finaliza Janine.
Dicas para um planejamento eficaz:
1. Defina metas claras e mensuráveis: Use metodologias como SMART (Específicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais) para garantir que seus objetivos sejam concretos.
2. Antecipe desafios: Identifique possíveis obstáculos financeiros, logísticos ou de mercado e desenvolva planos de contingência para enfrentá-los.
3. Organize os recursos necessários: Avalie as demandas financeiras e humanas para executar o planejamento. “Equipes bem capacitadas e investimentos em tecnologia são cruciais para transformar metas em resultados”, destaca Janine.
4. Monitore constantemente: Acompanhe o progresso das metas ao longo do ano para realizar ajustes necessários e manter o foco.
5. Prepare-se para mudar o curso dos seu planejamento pois, atualmente, nada é realmente estável o suficiente para justificar você manter uma estratégia, se o cenário mudar completamente da noite para o dia. Adapte-se rapidamente ao que for melhor para a sua empresa.
6. Mantenha-se atualizado com tudo o que está acontecendo no seu segmento.
Sobre a Pinheiro Ferragens – Fundada em 1960, a empresa nasceu com o objetivo de comercializar aço para a construção civil. De base familiar e pioneira na capital, foi responsável por oferecer grande parte dos materiais para a construção de Brasília. Atualmente, a empresa trabalha com um mix de mais de dois mil produtos comercializados e industrializados. Localizada no Setor de Indústrias de Brasília e Taguatinga, a loja possui moderna estrutura e serviços diferenciados.
Acompanhe os vídeos institucionais da Pinheiro Ferragens:
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SERVIÇO:
Pinheiro SIA
Telefone: (61) 3012-8181
SIA Trecho 2/3 em frente ao SEBRAE
Pinheiro Taguatinga
Telefone: (61) 3354-8181
QI 11 Lotes 2/26 Taguatinga/DF
